Revenue management гостиницы отеля

Поднимите уровень дохода Вашего отеля за счёт персональной настройки процесса продаж!

10-12% средний рост загрузки отелей в управлении
до 15% средний рост
показателя RevPar
> 10 отелей в прямом
и частичном управлении
десятки проведенных
тренингов
и семинаров
инновационная деятельность по внедрению новых гостиничных продуктов

В вашем отеле нестабильные продажи? HotelAdvisors знают, что делать!

«Как, кем, и с помощью чего мы будем заполнять наш отель?» - знакомые мысли, не правда ли? Этот вопрос мучает практически всех отельеров большую часть времени. И, безусловно, всё рассчитывают на то, что их отель будет заполнен на 100%. При максимальных тарифах. С минимальными затратами на продажи.

Конечно, это трудная задача. Но мы готовы браться за сложные проекты и достигать плана максимума!

Что будет сделано в Вашем отеле для увеличения уровня продаж?

Оценка деятельности отеля по направлению продажи и маркетинг, обучение персонала навыкам эффективных продаж;

Формирование оптимальной структуры отдела продаж и функциональное разделение обязанностей;

Включенное управление продажами и маркетинговой деятельностью отеля (при необходимости);

Настройка или корректировка электронной дистрибуции отеля, наладка электронных продаж;

Разработка планов и бюджетов гостиницы на год. Выбор и определение наиболее эффективной и простой модели для каждого предприятия;

Формирование тарифной структуры. Введение ее в работу на основе правил управления доходом.

Какой реальный результат роста продаж получит Ваш отель?

РОСТ СРЕДНЕГО ТАРИФА
ПРОДАЖИ НОМЕРА 15%

РОСТ ДОХОДНОСТИ
НОМЕРА ОТ 3 ДО 12%

УВЕЛИЧЕНИЕ ЗАГРУЗКИ
ДО 25%

С чего начинаем работу?

АУДИТ ВАШЕГО ОТЕЛЯ

материально-техническая база, операционные процессы, финансовое состояние организации

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕЛЕЙ И ПОСТАНОВКА ЗАДАЧ

с собственниками объекта, утверждение плана работы отеля в краткосрочной и долгосрочной перспективе

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРИОРИТЕТОВ ПРОЕКТА

исходя из особенностей объекта и последовательность действий для устранения выявленных недочетов и реструктуризация необходимых направлений деятельности